資管集團(tuán)縱深推進(jìn)國企改革，發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升

今年以來，資管集團(tuán)在市投發(fā)集團(tuán)黨委的引領(lǐng)下，聚焦資產(chǎn)運(yùn)營、股權(quán)管理、困難企業(yè)紓困等核心業(yè)務(wù)版塊，堅持把貫徹國企改革各項要求作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之舉，縱深推進(jìn)企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過改革解決發(fā)展中的難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升。

全面機(jī)制優(yōu)化，持續(xù)完善治理體系建設(shè)

堅持“兩個一以貫之”，堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入公司治理，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理水平，以機(jī)制優(yōu)化“一子落”帶動企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。今年以來，資管集團(tuán)成立黨總支，把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理，全面完成下屬企業(yè)“黨建入章”“黨組織應(yīng)建盡建”，全面建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，精準(zhǔn)設(shè)定黨委前置研究討論重大事項清單，在把控決策風(fēng)險的同時有效提升治理效能。

深化三項制度，不斷提升人才隊伍能力

持續(xù)深化“三項制度”改革，推行管理人員競聘上崗、“末等”調(diào)整、“不勝任”推出相關(guān)制度，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及優(yōu)秀年輕干部交流任職，進(jìn)一步激發(fā)選人用人活力，讓“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。今年以來，資管集團(tuán)本部已完成5個部門管理人員競聘上崗、全部經(jīng)理層成員完成“兩書一協(xié)議”簽訂；下屬二級子公司應(yīng)推盡推，正在進(jìn)行上述工作，全面實現(xiàn)人才隊伍能力提升。

做好“乘除法”，不斷破解歷史遺留問題

一是做好除法。堅決清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和僵尸企業(yè)，讓資管集團(tuán)筋骨強(qiáng)健，面貌一新。今年以來，資管集團(tuán)已完成1戶企業(yè)注銷、8戶僵尸企業(yè)遺留問題處置、正在積極推動2戶投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、2戶困難企業(yè)破產(chǎn)清算工作。并建立起“僵尸企業(yè)”“四類控股企業(yè)”“三類參股投資”清理處置長效機(jī)制。

二是做好乘法。按照“一企一業(yè)”原則，實行橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動優(yōu)勢更優(yōu)、強(qiáng)項更強(qiáng)。已完“公房管理、資產(chǎn)經(jīng)營”兩大產(chǎn)業(yè)布局，同時正在積極推動以貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體的農(nóng)資公司搭建。

聚焦主責(zé)主業(yè)，加快實現(xiàn)自立自強(qiáng)

堅持以實物資產(chǎn)管理與品牌物業(yè)運(yùn)營為功能定位，著力構(gòu)建“一個主體”管資產(chǎn)、“一套制度”強(qiáng)運(yùn)營、“一把尺子”量成效的資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，致力打造經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營管理專業(yè)化平臺及資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營標(biāo)桿，切實提升資產(chǎn)集中度和管理質(zhì)效，為集團(tuán)盡快實現(xiàn)自力自強(qiáng)提供堅實基礎(chǔ)。今年以來，資管集團(tuán)及下屬子公司實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)出租22.13萬㎡，新增對外出租4749.705㎡，續(xù)租率96%，實現(xiàn)租賃收入3060.48萬元;在管物業(yè)服務(wù)項目21個,實現(xiàn)物業(yè)管理費(fèi)收入779萬元。